9月21日-22日，36氪暗涌·2023產(chǎn)業(yè)未來大會于深圳順利召開。本場大會作為36氪專注于一級市場的活動IP-“中國基金合伙人峰會”的升級，現(xiàn)場匯聚了產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的關(guān)鍵人群，來自地方政府、引導基金、龍頭企業(yè)、投資機構(gòu)、學術(shù)界等各界的領(lǐng)袖、專家以及產(chǎn)業(yè)核心參與者們齊聚一堂，展開巔峰對談，觀點激烈碰撞，共探產(chǎn)業(yè)未來方向。
    在中國產(chǎn)業(yè)變革挺進深水區(qū)的當下，在這場巨大的產(chǎn)業(yè)輪轉(zhuǎn)中，還存在諸多的非共識。因此，我們將本場大會的主題命名為“暗涌”，寓意暗流涌動，勢能巨大。作為中國產(chǎn)業(yè)變革的親歷者和記錄者，36氪希望通過本次大會發(fā)揮在資本與產(chǎn)業(yè)兩端的核心影響力，促成產(chǎn)業(yè)參與者之間的有效鏈接，進而發(fā)掘產(chǎn)業(yè)中尚未被發(fā)現(xiàn)的趨勢、未被充分識別的機會，以及那些真正在參與和重塑行業(yè)變革的人們。
    在當天名為“生逢其時”的圓桌討論中，圍繞“為什么在這個時代還選擇創(chuàng)業(yè)”這條脈絡，XbotPark機器人基地投資總經(jīng)理段譽、卓蟻技創(chuàng)始人陳渝陽、本末科技創(chuàng)始人CEO張笛、緯爾科技創(chuàng)始人柳錚、道創(chuàng)智能聯(lián)合創(chuàng)始人左陽一起展開了討論。
    峰會現(xiàn)場
    以下為圓桌對話內(nèi)容，經(jīng)36氪編輯整理：
    段譽：首先請大家介紹下自己和企業(yè)。
    陳渝陽：我是卓蟻科技的陳渝陽。卓蟻大家可能第一次聽，我們也算是創(chuàng)業(yè)區(qū)的新兵，目前我們主要聚焦建筑機器人賽道，主要是建筑機器人比較細分的領(lǐng)域，可能是裝備式建筑的裝飾內(nèi)墻整個鏈條的智能化方向，包括早期的深化設計和過程中的生產(chǎn)數(shù)字化到生產(chǎn)的搬運和安裝等一系列事情。
    張笛：我是本末科技的張笛，我們是一家提供機器人核心部件以及輪足式機器人解決方案的公司，最核心的業(yè)務是在直驅(qū)細分方向上服務了非常多的機器人品類和創(chuàng)新品類的客戶，本末科技作為是一家核心部件提供商，最擅長的是用直接驅(qū)動的方式為整個機器人行業(yè)賦能。
    柳錚：我是緯爾科技的創(chuàng)始人柳錚，畢業(yè)于清華大學，在2021年成立緯爾科技，也算是一個創(chuàng)業(yè)新兵。
    我們主要是做機器人的細分賽道，做農(nóng)業(yè)機器人。核心的思路是用精準作業(yè)的產(chǎn)品能力解決當前農(nóng)業(yè)機器人解決不了的場景，同時緊密關(guān)注未來智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。目前我們已經(jīng)獲得天使輪融資，正在交割天使+輪的狀態(tài)。
    左陽：大家好，我是道創(chuàng)智能的左陽，我們是在水果的采后分選領(lǐng)域的機器人公司，說是機器人，但我們產(chǎn)品的形態(tài)更像是生產(chǎn)流水線，類似大家在工業(yè)的流水線上見到的生產(chǎn)設備。在農(nóng)業(yè)的場景，特別是水果采后分選的領(lǐng)域，目前主要靠人力進行分選，我們用視覺解決外觀瑕疵的識別問題，然后用光譜解決內(nèi)部品質(zhì)的識別問題，包括糖度的分選，這些是我們目前在創(chuàng)業(yè)的方向。
    段譽：為什么要創(chuàng)業(yè)做機器人，以及為什么選擇在這個時間點創(chuàng)業(yè)？
    陳渝陽：生逢其時有兩個反應，一是我們在比較好的時代，尤其是作為學院派的創(chuàng)業(yè)者，這是比較好的時代。比如我們一出社會創(chuàng)業(yè)，能夠有李澤湘老師的支撐，比如我作為一個學生創(chuàng)業(yè)，而且還是建筑行業(yè)，這是比較大的壁壘。2021年我跟著李老師跑了半年，通過半年，對這個行業(yè)有一定的認識，最開始我是做機器人出身的，對于房子怎么修起來是不理解的，但是在這個行業(yè)泡了半年，在工地上住了幾個月。后面我們回憶起在工地的畫面，比較直觀的畫面是去現(xiàn)場的時候，總能找到比較好的位置看到項目。可以看到項目里各種工種的工人，他們像一個個小螞蟻做這些事，拉近來看，他們是父輩年紀，在今天的時代做的是手推肩扛的活。
    所以我們想做一些事情，創(chuàng)造一些新的“螞蟻”，不是替代，而是和現(xiàn)有的建筑工人一起做這件事，把他們從繁重的工作里解放出來，這是我們創(chuàng)業(yè)的初衷。
    段譽：聽起來很有畫面感，創(chuàng)業(yè)的時候，你在工地上住了一個月嗎？當時有下定決心創(chuàng)業(yè)嗎？還是在哪一瞬間想要做機器人？
    陳渝陽：還是蠻有感觸的，當時看到的時候，想把感觸轉(zhuǎn)化成和行業(yè)的感情連接是在后面，2021年找到一些問題，在去年投入行業(yè)應用的時候。
    真正看到原來工作的工人用了我們的設備，以前只能做兩三天，但是通過智能的工具可以做得更輕松，更快，這是情感意義上的感觸，讓我們覺得在現(xiàn)在比較艱難，大環(huán)境不好的情況下，我們也堅定的做這件事的支撐。
    段譽：柳錚當時為什么做農(nóng)業(yè)呢？
    柳錚：我和農(nóng)業(yè)有著深厚的緣分，我生長在黑龍江，成長于北大荒，曾經(jīng)是黑龍江的農(nóng)墾，后來改為了北大荒集團。從小我就耳聞目染國家農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的發(fā)展，包括我們曾被困在技術(shù)瓶頸中，以及我們國家在農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域的相對滯后。比如一拖和雷沃等企業(yè)，他們的產(chǎn)品和體量在國際市場上的競爭力一直備受關(guān)注。這些經(jīng)歷培養(yǎng)了我對學習新技術(shù)，并將其應用于農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域的強烈愿望，尤其是考慮到該行業(yè)的技術(shù)水平相對滯后，因此我一直懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想。
    為什么選擇這個賽道？從2020年開始，中國“十四五”規(guī)劃和世界朝著智慧化農(nóng)機轉(zhuǎn)型，這很像新能源汽車對于傳統(tǒng)車企帶來的沖擊，我們認為現(xiàn)在正是創(chuàng)立一批可以從未來的角度定義農(nóng)機產(chǎn)品公司的絕佳時機，重新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。我們視之為一個非常好的歷史窗口期，同時也希望將我們所學應用于農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域，為中國的農(nóng)機行業(yè)做出我們力所能及的貢獻，未來能夠在世界舞臺與眾多優(yōu)秀企業(yè)同臺競技。
    段譽：剛出來時考慮過時間點問題嗎？生逢其時可能差一點就是生不逢時，今天來看，會考慮時間的問題嗎？
    柳錚：我們整個創(chuàng)始團隊偏向于技術(shù)型。當時我們并沒有關(guān)注資本市場的晴雨表，而是更關(guān)注市場需求和政策支持。我認為這個對我們來說也是一種生逢其時。
    我們在這個想法最多，精力充沛的年紀，能夠遇到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重大變革，是非常幸運的。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一直未受到資本市場的廣泛青睞，尤其是農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域，因此對我們的影響沒有那么大，更多的是做產(chǎn)品。
    左陽：對于我們來說，尤其是和水果打交道的話，會有一個產(chǎn)季的時間窗口問題，包括柳錚總做的棉花領(lǐng)域也有時間窗口期，我理解生逢其時的意思，是我們自己要做的事情有一個趕窗口期的意思。
    我們和農(nóng)作物打交道，包括研發(fā)、測試都不能隨著我們想要的節(jié)奏，而是要跟著作物的節(jié)奏、土地的節(jié)奏、天時的節(jié)奏，如果做得好會成為我們的壁壘，如果做得不好會產(chǎn)生反向的壓力。
    另一方面到了現(xiàn)在，投資農(nóng)業(yè)的資本會更加的務實和理性，他們也意識到在這個行業(yè)要做需要積累和踏實，并不會像互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭的時候通過燒錢等方式，短時間內(nèi)打穿一切。農(nóng)業(yè)是扎實、穩(wěn)健，做成以后有極高護城河的事情，所以我理解目前是更加務實，對于中國農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化是更好的狀態(tài)。
    段譽：能產(chǎn)生好的現(xiàn)金流的企業(yè)也是非常受歡迎的，目前人形機器人是熱點話題，本末產(chǎn)品真的很生逢其時嗎？
    張笛：我覺得創(chuàng)業(yè)的初心是想的沒有那么徹底，創(chuàng)立本末科技這家公司是源自于憤憤不平，覺得行業(yè)應該出現(xiàn)更簡單、更直接、更高效的機器人模組，想不明白是各個行業(yè)為什么一定要有減速器，當然如果從專業(yè)知識的角度來講，可能有一萬本書告訴我們在這里為什么一定要用這個減速器，在那里一定要用那個減速器。但就是這點憤憤不平，同時希望這個世界應該變得更簡單，行業(yè)應該變得更好，所以本末科技誕生了。
    今天的圓桌主題叫"生逢其時"，生是客觀的，沒有人能夠選擇。但是是否逢其時，非常依賴于企業(yè)團隊和操盤的人怎么樣面對各種挑戰(zhàn)。
    以本末科技為例，2020年公司成立，主要業(yè)務是做核心零部件，并不是直接面向終端的行業(yè)，而且我們的團隊非常年輕，現(xiàn)在選擇做需要獲得客戶信任度的核心部件賽道，我們逢其時嗎？
    在本末科技誕生過程，公司是2020年1月份開始籌劃，4月份才注冊成功，籌劃之初就遇到疫情，連人都動不了，事情完全無法推進。在本末科技第一次產(chǎn)品批量交貨的時候，好不容易拿到的第一張訂單，整個團隊加班加點把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，但發(fā)現(xiàn)貨和人都運不出去，一箱一箱的貨放在倉庫。
    今年一級市場有一些風向性的變化，對于機器人行業(yè)關(guān)注的風吹過來了，但我們還是要一步一個腳印的走下去。公司小伙伴經(jīng)常自嘲自己是疫一代（疫情時代創(chuàng)建的第一代公司），但我們不會抱怨時也命也，也不會追風。本末科技會繼續(xù)深耕直驅(qū)技術(shù)和優(yōu)化產(chǎn)品，向行業(yè)輸出企業(yè)價值，我們誕生是客觀的存在，但是逢其時還是不逢其時關(guān)鍵在于看我們自己的團隊、技術(shù)、產(chǎn)品能不能在市場上搏殺或者生存。
    段譽：馬斯克的傳記也是小時候的挫折對他成長有很大的影響力。這么年輕的創(chuàng)業(yè)者做一些聽起來并不容易的課題或者是2B，不管是做農(nóng)業(yè)還是建筑還是交付零部件，大家能談一談作為一個年輕人做2B專精特新的行業(yè)有哪些優(yōu)勢？遇到的挑戰(zhàn)是很常見的，年輕人在這方面有什么感覺呢？
    陳渝陽：我們剛開始做建筑機器人的時候，看起來這么一個年輕的團隊做這件事，在這個行業(yè)，在這個時間點一切顯得不合理。但我們也在思考，我們是跟著風走還是能夠?qū)ふ掖蟮男袠I(yè)里不變的東西，所以說我們也用了最笨的方法，現(xiàn)在來看也是最有效的辦法，就是花足夠大的時間理解這個場景，具體和客戶呆在一起。
    比如說我們這家年輕的公司從2021年底到現(xiàn)在，我們都是年輕人，用最笨的方法做產(chǎn)品，可能不到一代，做一點和他們溝通，過程中不斷給他們解決問題。今天我們已經(jīng)積累了比較優(yōu)質(zhì)的天使客戶，他們已經(jīng)成為我們的首席產(chǎn)品官，他們自己使用以后會自己開會，自己寫產(chǎn)品測試的報告或者給我們反饋，我們用完這些東西立馬把產(chǎn)品改好提供給他們。在這個過程中，我們用最笨的方法做這件事，看起來有點閉門造車，沒有聽大環(huán)境和行業(yè)怎么樣。
    大家都知道建筑行業(yè)和疫情同步，變得很艱難，可能是腰斬的情況。但是疫情好了，建筑變得更加艱難了，我們也發(fā)現(xiàn)了，當你認真的思考這個行業(yè)的時候是有一些驚喜的，比如今年的建筑是下的，但是里面有一些逆增長分支，比如裝配式建筑，過去4年，整個地產(chǎn)行業(yè)建筑行業(yè)0點往下的時候，裝配內(nèi)墻過去4年以30%的速度增長，過去最嚴重的一年迎來100%的增長，這是我們理解這個行業(yè)和發(fā)現(xiàn)的機會，它到今天給了我們一些小的驚喜，讓我們用不變的東西持續(xù)的往下。
    段譽：柳錚主要是在新疆種棉花，那里很多是建設兵團的一師八團主導的，你們怎么獲得他們的信任？
    柳錚：在傳統(tǒng)印象中，農(nóng)業(yè)行業(yè)是一個平均年齡偏大，比較偏向于資歷和傳統(tǒng)的行業(yè)，因為它更注重經(jīng)驗的積累。但是從2021年下半年開始，我們發(fā)現(xiàn)無論是從傳統(tǒng)的農(nóng)墾系統(tǒng)，地方的各種農(nóng)業(yè)公司，到農(nóng)業(yè)科技公司，整個農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的平均年齡在快速下降。
    現(xiàn)在已經(jīng)到了新一代接班的時候，我們平時打交道的人，可以分為兩類。首先是與我們年齡相近，大約在30歲左右的年輕從業(yè)者，他們對我們的技術(shù)和愿景有著深刻的理解。然而，正如我們一樣，他們才剛剛踏入這一行業(yè)，缺乏豐富的實踐經(jīng)驗。
    另一類是老一輩的農(nóng)業(yè)從業(yè)者，他們能夠憑一張圖片識別出不同的棉花品種，并分享他們經(jīng)受了什么波折。這一代人對新技術(shù)的接受度也超過了我們的想象。
    無論是在農(nóng)村體制內(nèi)工作還是地里的棉農(nóng)，對于科技型的產(chǎn)品，對于我們改善作業(yè)條件，對于各式各樣新型的事物接觸非常快，這也是得益于國家農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。
    盡管農(nóng)業(yè)機械化領(lǐng)域相對滯后，但種植業(yè)的機械化水平正在不斷提高，引入了大量新技術(shù)。與此同時，建立了健全的農(nóng)業(yè)推廣體系，使他們習慣于每年接受新事物，無論是來自傳統(tǒng)企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新。
    對于我們來講，想要和客戶打交道，最重要是和他們共情，這種共情源于我們對農(nóng)業(yè)場景的深刻理解。
    農(nóng)業(yè)具有固有的周期性，我們必須要跟完一個完整的周期，每一個周期都落到田里實際操作，我們才知道客戶經(jīng)歷的是什么，真正做出解決他們問題的產(chǎn)品，而不是搭建空中樓閣。所以，這一點也是農(nóng)業(yè)機器人公司共性的本質(zhì)，必須將技術(shù)與實際場景相結(jié)合，以滿足客戶的實際需求。
    段譽：是的。很難想象大型的棉田是怎么樣作業(yè)的，左陽怎么把大型的產(chǎn)品賣給大的農(nóng)場主呢？
    左陽：我們也是跟著行業(yè)的發(fā)展階段，在智能采后分選的細分市場，早期的采用者以大的項目和大的集團為主，要匹配他們的生產(chǎn)力會有一個非常簡單的算法，就是分選的生產(chǎn)力單價。
    這個生產(chǎn)力單價最終會指向一個什么樣的等價公式，其實就是在同等生產(chǎn)力人的用工成本，這樣基本的匹配。
    在過去幾年，我們的場景鋪設了相對大型一點的設備，隨著行業(yè)度過了早期采用者的階段，再往下一定是向大眾的細分市場滲透，好像2018年的新能源車慢慢滲透往上漲，之后慢慢成為行業(yè)的共識。
    我們的愿景是成為中國萬億水果流通市場里的基礎(chǔ)設施，為了完成這樣的愿景，我們會根據(jù)市場的發(fā)展狀況，不斷迭代產(chǎn)品的形態(tài)。
    在這個市場里客戶的需求是怎么樣演化的？進入2022年，再到2023年我們會觀察到一些趨勢，原來是特別大型的機器，這些機器需要一定的項目補貼才能落地，現(xiàn)在這些私人老板或者是果農(nóng)，可能花一輛車的價格就能用到非常好的設備，這是在當下階段我們的愿景，今年和明年，我們也會持續(xù)在這樣的方向上發(fā)力。
    段譽：建筑領(lǐng)域的裝配是快速增長的，尤其是智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，這兩年有什么樣的變化？
    左陽：廣義的水果行業(yè)是很大的，有很多品種，對于農(nóng)戶或者種植那一端來說，在這個行業(yè)會有螺旋式上升的規(guī)律。
    就是說當一個品類受消費者歡迎就能賣上高單價，如果再疊加可種植地區(qū)比較廣的條件的話，就會進入品種擴張期，導致產(chǎn)量的提升和單價的降低。比如2018年的陽光玫瑰和近期的黃金百香果等，都在經(jīng)歷這樣的故事。
    對于我們來說，水果產(chǎn)量的上升意味著需要更加具有效率的生產(chǎn)力工具，也就是機器存在的價值和意義，所以我們會不斷尋找這樣的優(yōu)勢單品，這種優(yōu)勢單品最終會成為行業(yè)的共識。當一種單品成為一種現(xiàn)象級的時候，意味著我們的分選設備有逐漸提升滲透率的可能。
    段譽：張笛是怎么獲得第一個客戶的？作為一個平均年齡20多歲的年輕企業(yè)。
    張笛：本末科技的業(yè)務模式并不是面向一個具體的行業(yè)，解決一大堆完完整整的問題，我們只是其中一個核心部件，所以在POC的過程中，最典型的阻礙是怎么樣向客戶證明您提供的解決方案的正確的，或者說你的產(chǎn)品能達到客戶的需求效果。
    目前做核心部件的業(yè)務，獲得客戶的信任的常見方式，第一種企業(yè)家底殷實，先進的設備，寬敞的廠房，讓客戶相信企業(yè)交付能力和加工制造能力；第二種是行業(yè)老兵，因為人是需要經(jīng)驗做判斷的，行業(yè)"老炮"在長時間沉淀的成功案例作為信用背書。
    本末科技作為一個創(chuàng)業(yè)公司，上面兩種都沒有，我們唯一能讓客戶信任的就是技術(shù)和產(chǎn)品，但最初客戶并不相信我們提供產(chǎn)品和技術(shù)能力，連試都不想試，這時候需要一些方法做破局。
    比如借勢，我們雖然不是行業(yè)的大佬，但可以借一些行業(yè)聲望做為敲門磚，比如團隊核心成員的專業(yè)背景，香港科技大學畢業(yè)，李澤湘教授的學生，都可以作為一個品牌。
    再比如：打造技術(shù)名片，向客戶論證我們的產(chǎn)品，我們當時想到的辦法，首先要解決客戶對整個公司的技術(shù)和產(chǎn)品的不信任，我們打造一款機器人擺在客戶的面前，這是整個技術(shù)的積累，作為公司的技術(shù)名片展現(xiàn)客戶，以實際行動獲取客戶對我們的技術(shù)和產(chǎn)品的信任。
    2020年，我們做輪足機器人方向的時候，整個行業(yè)并沒有人形機器人的概念，在選擇設計輪足式方向時候，是考慮到未來人工智能和各式各樣算力算法發(fā)展不斷往前發(fā)展，自然會有一些自下而上新的機器人產(chǎn)品形態(tài)涌現(xiàn)出來。
    而輪足機器人相較于純足式機器人而言有更強的靈活性、更高的效率，比純輪式機器人有更好的越障能力，將敏捷性和地形的強適應性完美結(jié)合，非常適合室內(nèi)外穿梭的場景。
    所以基于一張技術(shù)名片獲得客戶的信任，也基于我們對未來對通用機器人的判斷，所以我們產(chǎn)生了輪足機器人這樣的細分產(chǎn)品品類。
    段譽：在今天這個時間點，大家遇到哪些困難，或者花時間思考最多的問題是什么？
    左陽：關(guān)于這個問題，水果采后智能分選從一種標桿項目轉(zhuǎn)向普羅大眾能夠用得起的生產(chǎn)力工具，對于當下來說，在我們的行業(yè)并不能一下子非常快的貫徹，因為中國太大了，品種太多了，我們會先選取一些集中的點，積累信任的可復制性，更容易打穿一些。
    另外是人才的問題，因為這個行業(yè)并沒有非常好的人才積累，所以對于我們來說，大家都是從其他行業(yè)進入到農(nóng)業(yè)的賽道，大家一起在里面摸索的。我們需要更多的人才一起磨合、一起發(fā)展。
    再就是產(chǎn)品的構(gòu)建，面臨的情況是尚處在智能分選的早期，客戶并不完全清楚自己想要什么，可能一開始傾向于不信任。
    回看新能源車的例子，早期新能源車市場面臨產(chǎn)品續(xù)航差，充電樁少，用戶根本不想買。但是現(xiàn)在不是這樣了。
    對我們來說，當下最需要堅持的還是對于產(chǎn)品本身的打磨，同時我們也會不斷找到更多的同行者，他們可能也是農(nóng)業(yè)行業(yè)的新進入者，但是他們一進來的時候想用更加先進的生產(chǎn)力工具解決用工難的問題。他們愿意在這方面持續(xù)投入。
    隨著發(fā)展逐漸會有更多的同行者，我相信后續(xù)面臨這方面的阻力會減小。做農(nóng)業(yè)的話，這種阻力是始終存在的，并不是有錢有資源就一定能夠從戰(zhàn)爭中勝出，還是需要耐心和堅持應對當前的困難。
    柳錚：我說一些比較特別的。一方面是招聘合適的人才非常困難，其次是外界對農(nóng)業(yè)機器人領(lǐng)域不理解，導致很大的溝通成本，最后是與客戶之間存在著信任問題。
    我們企業(yè)把這三個問題歸成了一類，為了解決問題，我們認為關(guān)鍵是要深入了解技術(shù)、思維和場景。我們需要深入研究和理解自己的技術(shù)，深刻把握自己的業(yè)務理念，以便將其傳達給客戶。同時，我們也需要深入理解各種應用場景，以便與我們希望招聘的人才或外部資源進行有效溝通。
    在緯爾科技，我們秉承著一種企業(yè)文化，即“現(xiàn)地現(xiàn)物”，這一理念借鑒自豐田，并且做了一定延伸。
    我們要求團隊的每一個成員必須要扎在一線，在實際場景中深入開展工作，只有這樣才能完全的理解這個場景，提出切實可行的解決方案，并向客戶和外界清晰解釋。這種實地深入的方法是我們解決場景問題的關(guān)鍵。
    張笛：我們主要是開拓新市場，如何在新市場里如何把自己的彈藥打出去。
    在健身器械領(lǐng)域，我們擁有非常多的客戶，把擼鐵該成擼電機這件事的背后是我們助力的；在服務機器人板塊，我們也是行業(yè)里最大的直驅(qū)型機器模組的供應商，我們已經(jīng)在細分行業(yè)論證了技術(shù)和產(chǎn)品。后續(xù)思考的是我們?nèi)绾伍_拓更多細分市場，通過直驅(qū)給客戶賦能，完成我們的愿景“直接驅(qū)動世界”。
    陳渝陽：做商業(yè)這件事我覺得都是困難，比如項目、產(chǎn)品、人才，我覺得今年最大的還是搞市場和搞項目。
    因為今年是我們產(chǎn)品出來的第一年，今年地產(chǎn)下行，工建上行，工建項目都是以政府為主導的項目，他們可能把這些項目給到整個單位管理和開發(fā)，然后把這些分包給材料和勞務，勞務再把具體的事情搬出去干。
    我們做建筑機器人把產(chǎn)品給到行業(yè)沒有那么容易，很多時候需要把整個鏈條打通，說服每一個人，找到大家在這個事情上的需求，幫他們解決問題，這對于我們來說是比較大的挑戰(zhàn)。
    段譽：如果還有年輕人希望到這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的話，大家用一句話叮囑的話會說什么？
    陳渝陽：第一步問問自己是不是喜歡創(chuàng)業(yè)具有挑戰(zhàn)的事，二是干了就知道答案了。
    張笛：我們也是新人，我覺得創(chuàng)業(yè)還是很過癮的，首先問自己風險能不能承受，另外就是一旦失敗了，是否愿意重新再來一次，如果兩個都是是的話，干嘛不試一試嗎？如果不是的話，創(chuàng)業(yè)不是人生道路唯一的可行解，還是且行且珍惜。
    柳錚：不忘初心，一定要堅持下去。
    左陽：我覺得是保持心氣和實事求是。保持心氣才能在面對困難的時候堅持下來，同時向技術(shù)、產(chǎn)品和市場的最高峰發(fā)起沖擊。因為我們創(chuàng)業(yè)或者想做一件事，可能并不僅僅是獲取多少的收益，收益只是是我們創(chuàng)造了多少價值的一點點小小的獎賞。實事求是就是不要自嗨，我們選擇任何一個賽道，一定是這個世界上踏踏實實存在的需求，是客戶的需求，而不是我們的幻想。在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)自己的定位有偏差或者有錯誤，坦誠面對這件事，并且積極地作出調(diào)整，這樣才能引領(lǐng)我們在商業(yè)上成功。